Kulturentwicklung

Kultur ist der Begriff für die Entwicklung des sozialen Handelns untereinander, sie spiegelt das Unternehmen und die Verbundenheit der Belegschaft wider. Sie definiert, wer wir sind, wie wir arbeiten und was uns antreibt. In einer Welt in der Work-Life-Balance und Work-Life-Blending, die Vereinbarkeit und Verschmelzen von Arbeit und Freizeit, immer mehr an Bedeutung gewinnt, ist es umso wichtiger eine starke Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich die Menschen sicher fühlen und ihr volles Potential entfalten können. 

Eine fest verankerte und von der Belegschaft getragene Unternehmenskultur fördert Motivation, Engagement, Innovation, Talentbindung und Kundenbeziehungen. Die Mitarbeiter stehen stärker als je zuvor im Mittelpunkt des Unternehmens, sie wollen sich mit ihren Arbeiterbern identifizieren, suchen nach einem Mehrwert. All das können sie in einer offenen, loyalen Unternehmenskultur finden. Diese Variablen tragen zum langfristigen Erfolg eines Unternehmens und der Beständigkeit am Markt bei.


Unser Ansatz 

Jede Unternehmenskultur ist ganz individuell und sie verändert sich stetig. Veränderung ist gut, nur muss sie mit Bedacht gewählt, intensiv begleitet und sorgfältig weiterentwickelt werden.

Wir unterstützen Sie gerne dabei, die Unternehmenskultur Ihres Unternehmens zu analysieren, weiterzuentwickeln und Ihnen Wege der Entwicklung aufzuzeigen. 

Wir gehen in die Tiefe, hören genau hin, decken Felder der Entwicklung auf und entscheiden gemeinsam mit Ihnen und einem ausgewählten Projektteam Ihrerseits wohin die Reise gehen soll. Ziel ist es, eine für die Organisation stimmige Vision und Mission zu entwickeln, Werte herauszuarbeiten und in der Belegschaft fest zu etablieren. Um die erarbeiteten Werte in der Organisation verankern zu können, bilden wir für Sie "Kulturlotsen" aus. Sie sind Vorreiter und Botschafter zugleich. 

Denn je besser diese Werte, die Vision und Mission angenommen werden und die Mitarbeiter sich damit identifizieren können, desto höher ist die Bindung ans Unternehmen. Wir helfen Ihnen sich mit Ihrer Unternehmenskultur feste am Markt zu etablieren und top Talente an sich zu binden. 

Um Ihnen einen weiteren Einblick in unsere Arbeit und unsere Ansätze geben zu können, würden wir Ihnen gerne hier vier unserer Handlungsfelder näher erläutern.





Kulturelle Transformation 

Kulturelle Transformation ist als ganzheitlicher Ansatz zu sehen. Wir verstehen eine Transformation im Unternehmen nicht als zeitlich begrenzte Strategieimplementierung, sondern  als einen zeitlich nicht limitierten iterativen Prozess. 

Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team werden wir die bestehende Kultur analysieren, in dem wir Umfragen mit der Belegschaft durchführen, Führungskräfte mit ihren Teams in den Prozess mit einbeziehen, Workshops anbieten und  Kundenstimmen auswerten. Denn nur wenn wir in die Tiefe gehen, können wir eine fundierte Aussage über den Status Quo treffen. Wir werden nichts anhand von bloßen  Vermutungen  entscheiden. 

Auf Basis der Ergebnisse werden Unternehmenswerte, die Vision und Mission im Detail herausgearbeitet und in mehreren Iterationsschleifen mit dem Team und den wichtigsten Stakeholdern reflektiert. 

Während des gesamten Prozesses achten wir darauf, dass eine umfassende Kommunikation in das Unternehmen hinein sichergestellt ist. Gerne unterstützen wir Sie bei der Erstellung und Umsetzung eines detaillierten  Kommunikationsplans. 

Kulturlotsen ausbilden 

Wollen Sie neue Ansätze in Ihrem Unternehmen etablieren und nachhaltig verankern? Wir bilden mit Ihnen und für Sie die dafür passenden, motivierten Kulturlotsen aus. Kulturlotsen fungieren als Vorbilder, Leader und Unterstützer zu jeder Phase der kulturellen Veränderung. 

Bevor die eigentliche Transformation beginnt gehen wir in die Ausbildung der Kulturlotsen. Wir stärken jede einzelne Persönlichkeit, trainieren Sie im Umgang mit schwierigen Situationen und bringen ihnen Change Management Methoden bei. Sie sind der Schlüssel für die Hilfe zur Selbsthilfe innerhalb der Organisation. 

Uns ist es sehr wichtig Personen im Unternehmen auszubilden, die die Aufgabe einer dauerhaften Weiterentwicklung und einer nachhaltigen Verankerung der Unternehmenswerte unterstützen und ihre Kollegen bei der Veränderung und den Umstellungen zu Seite stehen. Denn merkt die Belegschaft, dass Kollegen hinter dieser Veränderung stehen und diese weitertragen, wird die Akzeptanz innerhalb der Belegschaft steigen und die Identifikation mit den neuen Werten, der Vision und Mission sichtbar.

Psychologische Sicherheit

Gerade in der Welt von New Work und stetiger Veränderung ist es von zentraler, wichtiger Bedeutung eine Unternehmenskultur geprägt von  gelebten Werten und einer hohen psychologischen Sicherheit (engl. psychological safety) nach dem Konzept von Amy Edmondson zu etablieren, Teamleads auszubilden und die Belegschaft dahingehend zu stärken. Menschen, die sich sicher fühlen, können ihr gesamtes Potential ausschöpfen und weisen ein hohes Maß an Handlungsfähigkeit auf. 

Psychologische Sicherheit innerhalb der Unternehmen schafft eine Kultur des Vertrauens, der Offenheit und der Innovation, denn Menschen, die sich wohl fühlen und wissen sie werden bei Fehlern nicht bestraft öffnen sich und lassen sich besser auf Neues ein. 

Wir gehen mit Ihnen in die Tiefe, erörtern in welchen Aspekten sich die Belegschaft sicher fühlt und wo es noch Handlungsbedarf gibt, coachen Führungskräfte darin, als Vorbilder zu fungieren, mit Fehlern umzugehen und aus diesen zu lernen. 

Wir schaffen ein Miteinander, eine Unternehmenskultur, die von Respekt gekennzeichnet ist und ermutigen die Personen, in Ihrer Organisation die Veränderungen als Chance zu sehen. 


Workshops und Trainings 

Workshops und Methodentraining sind ein essenzieller Bestandteil bei der Umsetzung einer kulturellen Transformation. 

Gemeinsam mit dem Projektteam und der Belegschaft werden wir uns bspw. dem Eisbergmodell, angelehnt an  Sigmund Freud widmen. Im Kern geht es hier um die zwischenmenschliche Kommunikation und der Tatsache, dass nur circa 20% der Nachricht bei den Empfängern ankommt. Der sichtbare Teil des Eisberges sind dabei Zahlen, Daten, Fakten. Der verborgene Teil ist geprägt von Annahmen, Gefühlen und Werten. Wir erörtern gemeinsam mit den Teilnehmern worauf es ankommt, was gehört und gesehen wird und wo Missverständnisse entstehen können. Im weiteren Schritt wird erlernt, wie diese Missverständnisse bereinigt werden und somit eine offene, effektive Kommunikation aufgebaut wird. 

Wir wählen in Absprache mit Ihnen, welche Methoden für Ihr Vorhaben und die Bedürfnisse Ihrer Belegschaft nötig sind, um eine offene Kommunikation, einen Raum der Wertschätzung und Respekt zu schaffen. Ziel ist es sich gegenseitig zu verstehen, aufeinander einzugehen und so eine hohe psychologische Sicherheit im Unternehmen und der Kultur zu schaffen. 


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